Ciclo di vita esteso dei dipendenti: cultura del lutto in azienda

Ciclo di vita esteso dei dipendenti: rafforzare una cultura del lutto nell'organizzazione

Amplia il ciclo di vita dei tuoi dipendenti con il ricordo e la gratitudine per i colleghi che sono scomparsi:

Il ciclo di vita di un dipendente nelle risorse umane spesso termina con la sua partenza, ma è lì che inizia davvero.

Come professionisti delle risorse umane, abbiamo non solo una responsabilità organizzativa, ma anche umana. La scomparsa di un collega è più di una semplice "uscita": ha un impatto emotivo, culturale e interpersonale sui team. Non si tratta di una componente "soft": è cultura aziendale vissuta e cura autentica.

1. Pianificazione della forza lavoro / Garantire il futuro dell'azienda

• Previsione strategica; pianificazione, responsabilità e cura
• Pianificazione delle risorse e delle competenze

2. Acquisizione del personale / Coinvolgimento dei talenti

• Connessione emotiva e culturale tra talenti e azienda
• Reclutamento, selezione, assunzione

3. Onboarding / Gioia dell'arrivo

• Accoglienza, inizio di un nuovo viaggio
• Formazione, integrazione e inserimento culturale

4. Occupazione e sviluppo / Percorso di crescita

• Sviluppo personale e professionale
• Progressione di carriera, ulteriore formazione, motivazione e mantenimento

5. Uscita, separazione, morte / momento di addio

• Lasciar andare; apprezzamento e riconoscimento
• Dimissioni, pensionamento, morte

In molti modelli di gestione delle risorse umane, il ciclo di vita di un dipendente termina con il licenziamento o il pensionamento. Ma cosa succede quando qualcuno muore?

Un ciclo di vita esteso delle risorse umane include quindi anche:

6. Assistenza post-mortem / Ricordo dignitoso

• Compassione, rispetto e responsabilità
• Elaborazione amministrativa
• Comunicazione interna ed esterna
• Contatto con i parenti
• Organizzazione della partecipazione al funerale (se desiderato)

7. Fase di lutto in azienda / Ricordare insieme

• Emozioni collettive e coesione
• Spazio per il dolore nel team (ad esempio discussioni, supporto psicologico)
• Facoltativo: consulenza sul lutto da parte delle risorse umane o di specialisti esterni
• Gestione delicata della sostituzione della posizione

8. Ricordo e apprezzamento/gratitudine

• Commemorazione congiunta (ad esempio libro delle condoglianze, minuto di silenzio, comunicazione interna) – pagina commemorativa digitale
• Promuovere una cultura del ricordo se appropriata alla cultura aziendale
• Riconoscimento dei successi della persona deceduta

Come responsabili delle risorse umane, abbiamo non solo una responsabilità organizzativa, ma anche una responsabilità umana. La scomparsa di un collega è più di una semplice "dipartita": ha un impatto emotivo, culturale e interpersonale sui team. Non si tratta di una componente "soft": è una cultura aziendale vissuta e un'attenzione genuina.

• Come gestisci il lutto nella tua azienda?

• C'è spazio per il ricordo e la compassione?

• Abbiamo strumenti o rituali che rafforzano la coesione?

Tributoo è lieta di supportarvi nel dare forma a questa delicata area in modo consapevole ed efficace.

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