Verlängerter Mitarbeiterlebenszyklus – Trauerkultur im Unternehmen

Verlängerter Mitarbeiterlebenszyklus – Stärkung einer Trauerkultur im Unternehmen

Erweitern Sie den Lebenszyklus Ihrer Mitarbeiter durch die Erinnerung an verstorbene Kollegen und deren Wertschätzung:

Der Lebenszyklus eines Mitarbeiters endet in der Personalabteilung oft mit dem Ausscheiden aus dem Unternehmen – aber erst dort beginnt er wirklich.

Als HR-Profis tragen wir nicht nur organisatorische, sondern auch menschliche Verantwortung. Der Tod eines Kollegen ist mehr als nur ein „Abgang“ – er berührt Teams emotional, kulturell und zwischenmenschlich. Das ist keine „weiche“ Komponente, sondern gelebte Unternehmenskultur und echte Fürsorge.

1. Personalplanung / Unternehmenssicherung

• Strategische Weitsicht; Planung, Verantwortung und Sorgfalt
• Planung von Ressourcen und Kompetenzen

2. Personalgewinnung / Talent Engagement

• Emotionale und kulturelle Verbindung zwischen Talenten und dem Unternehmen
• Rekrutierung, Auswahl, Einstellung

3. Onboarding / Ankommensfreude

• Willkommen, Beginn einer neuen Reise
• Schulung, Integration und kulturelles Onboarding

4. Beschäftigung und Entwicklung / Wachstumskurs

• Persönliche und berufliche Entwicklung
• Karriereentwicklung, Weiterbildung, Motivation und Bindung

5. Austritt, Trennung, Tod / Abschiedsmoment

• Loslassen; Wertschätzung und Anerkennung
• Rücktritt, Ruhestand, Tod

In vielen HR-Modellen endet der Mitarbeiterlebenszyklus mit der Kündigung oder dem Ruhestand. Doch was passiert, wenn jemand stirbt?

Zu einem erweiterten HR-Lebenszyklus gehören daher auch:

6. Nachsorge im Todesfall / Würdevolles Gedenken

• Mitgefühl, Respekt und Verantwortung
• Administrative Bearbeitung
• Interne & externe Kommunikation
• Kontakt zu Angehörigen
• Organisation der Teilnahme an der Beerdigung (falls gewünscht)

7. Trauerphase im Unternehmen / Gemeinsames Erinnern

• Kollektive Emotionen und Zusammenhalt
• Raum für Trauer im Team (z. B. Gespräche, psychologische Begleitung)
• Optional: Trauerbegleitung durch HR oder externe Spezialisten
• Sensibler Umgang mit der Neubesetzung der Position

8. Erinnerung und Wertschätzung / Dankbarkeit

• Gemeinsames Gedenken (z. B. Kondolenzbuch, Schweigeminute, interne Kommunikation) – digitale Gedenkseite
• Förderung einer Erinnerungskultur, sofern dies der Unternehmenskultur entspricht
• Anerkennung der Leistungen des Verstorbenen

Als Personalverantwortliche tragen wir nicht nur organisatorische, sondern auch menschliche Verantwortung. Der Tod eines Kollegen ist mehr als nur ein Abschied – er berührt Teams emotional, kulturell und zwischenmenschlich. Das ist keine „weiche“ Komponente, sondern gelebte Unternehmenskultur und echte Fürsorge.

• Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit Trauer um?

• Gibt es Raum für Erinnerung und Anteilnahme?

• Gibt es Tools oder Rituale, die den Zusammenhalt stärken?

Tributoo unterstützt Sie gerne dabei, diesen sensiblen Bereich achtsam und wirkungsvoll zu gestalten.

Ihr Tributoo-Team